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推进“两个一体化”能力建设,打造发展竞争力——中核五公司董事、监事开展核电能力建设调研

时间: 2022-09-06 来源: 董事会办公室 作者: 董事会办公室

8月21日至26日,中核五公司董事贾毅荣、张耀东、梁选翠、富宇,监事会主席褚同赞、专职监事李符斌一行先后到中核五公司三门核电项目部、三澳核电项目部、漳州核电项目部开展核电能力建设调研。

调研期间,公司董事、监事深入项目施工现场一线,进厂房、下车间、看实情,详细询问、了解项目进展、安全质量管理、人力资源投入、科技创新应用等情况,分别听取了三门核电二期项目开工准备、三澳核电项目精细化管理和漳州核电项目“常规岛、BOP建安一体化能力打造”等专题汇报,并结合项目实地调研情况,与各项目部班子、部分班组座谈交流。

公司董事、监事充分肯定了三个核电项目部取得的成绩并强调,核电业务是公司安身立命之本,是顺利实现公司“十四五”规划目标的关键支撑,是推动公司高质量发展的重要基础。项目部班子和广大员工要统一思想、提高站位,持续发挥先发优势,接续实干奋斗,做好经验反馈,强化创新管理,积极推进公司“两个一体化”能力建设,打造核电业务可持续发展竞争力。

公司董事、监事调研指出:当前我国核电发展前景广阔,公司核电业务稳步增长,要主动把握好这一战略机遇期,铸造精品工程,不断做强做优公司品牌。

一是要学好用实“六大控制七个零”项目管理理念,打造高质量精细化工程项目管理模式,不断提升项目管理能力与水平,切实筑牢安全、质量、环保、疫情防控等屏障,为项目顺利推进保驾护航。

二是要做好项目全周期人力需求和培养规划。人力资源需求问题是每个项目都面临的问题,特别是专业资质人才,要根据项目进度计划、堆型特点以及业主要求,在提前做好需求规划的基础上动态更新,以匹配项目实际进度要求。

三是要强化科技创新。公司各项目对科技创新理解的深度还存在差异,各项目既要发挥各自主观能动性,积极推动创新,又要加强项目间的交流与学习,实现齐头并进。

四是要加强过程沟通。针对项目实施过程中可能遇到的困难,要提前研判和沟通,制定应对措施。已经发生的问题,要不回避,不等待,积极与公司总部、工程公司、业主公司进行沟通,共同推动问题尽早解决。

五是要关爱员工。建安行业作业环境艰苦,项目部班子要主动倾听、解决一线员工多元诉求,为员工“送清凉”“送温暖”,打造一批幸福项目部。

调研期间,公司董事、监事一行参观了三门核电公众科普展厅。公司董事会办公室、审计部、核与系统工程事业部有关人员陪同调研。

 

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